2012体系审核之感

生产科：李艳
2013年元月4日，一年一度的体系审核开始了。虽然早已听说这次换了人，审核可能会比较严格，之前也做了自认为较充分的准备，但审核的过程还是令我汗颜，有一种醍醐灌顶的感觉。

今年生产科的体系较往年多了一项生产过程审核，之前我从来没有接触过，在审核之前加班临时抱佛脚，把资料准备了一下，说实话，当时还有点沾沾自喜，自认为行了。反正都是按以往的资料进行改编，不会有大问题，对于一些值的计算是一知半解，想着每年审核都不会审得很深，有资料就好了。到4日审核的时候，拿出资料，开始审核老师还说：“嗯，你们资料做得满齐的，还有记录值及评分。”当她大概看了一下后就问我们的值是怎么计算出来的，就把我问住了，陪审的领导解释了一下，审核老师按前面的数值来算，却得不出相吻合的结果，我们也解释不出来。审核老师给我们做了解释，最后说：“体系审核不是简单的拿来程序文件按内容来执行，或检查的时候就按程序的条条框框补资料，而是说要在实际的执行过程中不断的改进，形成有效的文件，最终指导整个公司不断的提升管理水平使其进步。”听了这些话，我突然明白了每年体系审核的真谛。我原来的理解就是，为了证明我们达到了机械行业的某一标准而进行体系审核，反正就是不能达标就做资料，我是大错特错了。

第二天的生产计划审核让我永远记住了一句话，这句话让我找到了自己工作的最高目标。当时审核人员只是简单看了下我的计划，也许是她早就觉得看与不看没有什么关系吧，她心里早就给我们整个的水平定了位，她说：“昨天审核技术就知道到计划肯定有问题，到这里计划果然是这样，可想而知你们及时交付率的统计也是不科学的，无意义的，不可能按准确的时间节点来统计，最多是个总量的交付，因为你们的销售计划也没有具体时间，从销售计划开始就存在问题。生产部是整个系统的核心，生产总调度是生产的灵魂，指挥越好下面就越轻松，否则就相反，你们公司情况也比较特殊。”我听了这话真有种找地缝的冲动，经历了这么多次审核，这次是最让我受益匪浅的，前几年的审核好像都是走过场。

体系审核已经结束，但留下的东西令人思考，我们真的应该改变些什么了。